推進項目管理標準化
發(fā)布時間：2022/8/2 11:36:24 瀏覽次數：3250 來源： 建工集團 周瑞
建工集團嚴格落實項目管理標準化要求，從抓源頭、抓過程、抓細節(jié)、抓考核上下功夫，全面提升項目管理水平，項目標準化成效顯著。
標準化建設
先進技術引領項目管理標準化。金海美域、恒安花園等項目等采用裝配式結構，其中恒安花園項目更是綜合采用外墻保溫一體板等系統(tǒng)性新技術，大大提高了施工質量。
綠色施工引領項目管理標準化。人文紀念園項目以綠色施工為宗旨，設置樣板展示區(qū)、安全體驗區(qū)、自動噴淋裝置，最大限度地保護環(huán)境、減少污染和節(jié)約資源，全面實現“四節(jié)一環(huán)保”。
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文明施工引領項目管理標準化。金海福邸項目成立伊始，即開展臨建設施布置及施工區(qū)場布策劃等工作，務求做到布局合理，生產區(qū)、加工區(qū)、樣板區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等六區(qū)分離，做到“安全文明出效果、經濟投入有節(jié)省”的目標。
精細化管理
建工集團結合項目管理標準化制度，分別制定《項目管理手冊》《標準化圖集》等，推行現場標準化落地，提升本質安全、質量水平。同時，重視項目經營管理，月度對重點項目的經營動態(tài)召開經營分析會，季度對所有在建項目完成經營分析會全覆蓋。
落實勞務實名制聯動，確保培訓考核、安全交底覆蓋率100%。開展專項隱患整治行動，建立督辦清單臺賬，保障隱患整治效果。通過項目管理標準化，建工集團在項目成本管理方面明顯提升，項目成本測算完成率、目標成本完成率、對下月結算完成率均提高至95%以上。
在追求精益化管理的道路上，建工集團將以更高要求、更嚴標準、更多舉措，抓好項目標準化管理工作，努力把此項工作轉化為生產力、推動力、競爭力！
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