城建控股集團召開2019年一季度經(jīng)營分析會
發(fā)布時間：2019/4/9 14:50:33 瀏覽次數(shù)：6026 來源： 集團辦公室 單泓景
4月8日，城建控股集團召開了2019年一季度經(jīng)營分析會，會議由周文軍董事長主持，集團領導班子，集團中層干部和各二級公司財務部部長參加會議。會上，各二級公司、各部門主要負責人就一季度各項工作完成情況及二季度工作計劃進了詳細匯報。集團分管領導分別就分管部室和相關二級公司的重點工作進行了點評發(fā)言。
針對集團前一季度工作總結和下一步工作計劃，萬寶平總經(jīng)理要求，一是要對標目標任務，確保二季度經(jīng)營指標“雙過半”；二是加快工程建設，補齊短板，全力推進。二季度要保障一批重點工程實現(xiàn)竣工。三是加強重點工作實效。加速項目手續(xù)辦理、移交；加快資產(chǎn)處置力度，進一步擴大招商；做好土地掛牌前期工作；加強存量房產(chǎn)營銷；強化內部改革。四是超前查擺整改，持續(xù)防范安全風險。
最后，周文軍董事長總結時指出，集團2019年工作要緊扣轉型發(fā)展工作主題，凸顯經(jīng)營效益，把深化改革，完善績效管理作為貫穿全年的工作主線，把“經(jīng)營穩(wěn)增長、項目保進度、任務全完成”作為工作的基點和根本責任，突出堅持黨的建設這一事關集團長遠發(fā)展的關鍵。要積極謀求集團與連云新城融合發(fā)展，要創(chuàng)新融資方式。各二級公司要主動服務、主動對接、借助連云新城開發(fā)、建設、發(fā)展機遇，加快轉型發(fā)展。此外，各單位、各部門要在目標任務管理推進、“創(chuàng)文”工作、信訪法務工作、“智慧企業(yè)”信息化項目建設及應用、精細化管控、辦文回復等方面加強力度，提高效率質量，確保各項工作要求落到實處。
