派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組調(diào)研企業(yè) 項目管理工作
發(fā)布時間：2021/11/19 11:33:41 瀏覽次數(shù)：10834 來源： 派駐紀(jì)檢監(jiān)察組 羅彪
為更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展作用，推動黨風(fēng)廉政建設(shè)工作落實落細，加強項目管理隊伍建設(shè)，打造廉潔工程，近日，派駐第二十一紀(jì)檢監(jiān)察組組長張海先后赴金海置業(yè)金海梧桐苑、同城地產(chǎn)金鳳雅苑項目部開展調(diào)研，有關(guān)單位分管紀(jì)檢工作領(lǐng)導(dǎo)及項目參建各方管理人員參加調(diào)研座談會。
張海組長一行實地查看項目施工現(xiàn)場，仔細聽取了項目負責(zé)人關(guān)于項目整體概況、推進過程中存在的問題及困難、黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、對項目管理工作意見和建議等工作匯報，與工程項目管理人員深入交流，研判面臨形勢，查找問題差距，研究對策措施。
張海組長對兩家單位項目推進成果予以肯定，并對今后項目管理工作提出了具體要求：一是建強項目部，夯實項目工作基礎(chǔ)。項目部人員要樹立正確的價值觀，能夠?qū)W思踐悟，注重知識積累，不斷提高自身專業(yè)素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，為提升集團建設(shè)領(lǐng)域核心競爭力努力奮斗。二是優(yōu)選合作方，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要優(yōu)化選擇招標(biāo)代理、監(jiān)理單位，選擇過硬的專業(yè)分包和勞務(wù)分包，推動信用評價體系建成，加強各方配合，發(fā)揮相應(yīng)作用，確保項目質(zhì)量水平。要通過集中采購從源頭壓降成本，提高競爭力，要高度重視第三方審計、工程量變更等環(huán)節(jié)，防止違規(guī)違紀(jì)問題發(fā)生。三是流程化控制，抓實項目過程管理。從質(zhì)量、工期、成本、安全抓好管控，安全無小事，要毫不放松抓好工程質(zhì)量與安全管理，提高安全意識，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。疫情防控仍形勢嚴(yán)峻，要時刻緊繃疫情防控弦，認(rèn)真落實防控要求，細化各項措施。四是既親又清，構(gòu)建親清的政商關(guān)系。項目部有義務(wù)和責(zé)任為合作方提供更好服務(wù)，幫助協(xié)調(diào)解決項目推進過程中的困難、矛盾和問題，但在交往中要清清爽爽，時刻保持安全距離，時時保持法紀(jì)在心，公私分明，不越雷池半步。
